2025年5月1日から弊社エンターファンズは12期目に入りました。
メンバーが一丸となり同じ目線と想いで業務を進められるよう、標語をつくろう！という話になり、初めて会社の標語「10倍速行動」を作ってみた次第です。
12期目にあたる今期2025年5月1日から2026年4月30日までの1年間、この標語を胸に全員で進んでまいります。
LINEヤフーさんの「爆速」や、ZUUさんの「鬼速」、楽天さんの「スピード!!スピード!!スピード!!」など速さに関係するスローガンや標語はたくさんあると思いますが、私達もビジネスにおける競合優位性を担保するいくつかの重要な指標の中で、今のフェーズで最も意識したいのは「速さ」だ！という想いが強くあります。
会社規模が大きくなってきているからこそ、今一度速さにこだわって、変化に即座に対応し、ブームを作り文化に昇華させられるよう仕事をしていきます。
エンターファンズ
中川
チャレンジをするには自信が必要ですが、過信までいってしまうと謙虚さが足りなくなり、周りに敵を作りやすくなるように思います。 逆に謙虚すぎても大きな夢や目標を追いづらくなり、機会損失になる。バランスが難しいですよね。 あくまで自信は沢山持っていていいと思うのですが、それに比例して実力も伴っているかどうか、結局はここなんだと思います。 自信200：実力100＝過信ですが自信200：実力250＝謙虚ですもんね。 当社は新卒から50代まで幅広い年齢層が活躍していますが、若いうちは自信が少し多めでも良い気がします。とにかく失敗を恐れずチャレンジする！逆に歳を重ねて経験を積んでくると、年下のメンバーからも学ぼうとする謙虚さが大事になってくるようにも感じます。 自分自身はどういう状態なのか、常にこれを客観視して、成長していければと思います。 エンターファンズ中川
弊社エンターファンズ創業当初からのミッションとして、 自らが好かれる「人・企業」となり、好かれる「人・企業」を創出する というものを掲げています。 いわゆる芸能関係の事務所ビジネスと呼ばれるものを営んでいる弊社ですが、所属してくれるライバー、クリエイター、タレントの人たちは推し活の対象となり、日々推されるために努力を続けており、僕達も全力で所属メンバーをマネジメントしています。 また、toBの支援も積極的に行っており、他社がマネジメントするアイドルの育成や楽曲提供、MVのディレクションなども昨年から積極的に行っており、今年弊社がデビュー支援しているメンズグループが1グループデビューしています。 そんな中、推される人や好かれる人を僕達が排出するためには、まずそういう人たちに「所属したい」と思ってもらえる企業に僕達がなる必要がありますし、担当としてマネジメントする社内のメンバーは、私中川含め、所属する人達に「この人がマネジメントしてくれてよかった」と思ってもらえる人間になる必要があるよね、という思いが強くあります。 僕達事務所の人間の熱量だけだと駄目ですし、もちろん所属する人の熱量だけでも、大成することは難しいです。双方の相互尊敬や信頼関係、相手へのリスペクトが土台にあったうえで、目標設定とそれに向かう地道な努力の継続こそが、遥か彼方の目標達成へ続くただ一つの道になっています。 自責が過ぎると苦しくなることもありますが、「所属の人たちと一緒に頑張る」「事務所と所属メンバーがワンチームでがんばる」ということを忘れず、これからも歩んでいきます。 エンターファンズ中川
2025年が早くも残り3/4未満となりましたが、弊社エンターファンズの組織は急拡大し、東京オフィスが3/31からここ2年で4回目の移転、金沢サテライトオフィス開設、正社員数も30人前後となり、パートナー企業の数は500を超え、デザイン関係の業務委託契約をさせていただいている方は150名超、SNS関係の方は180名超、と社外のパートナーさんの数も気づけば大きな規模となりました。 変わらずチーム全員で日々真面目に愚直に業務を行っておりますが、ふと会議をしていて気づくことがありました。 「あ、この雰囲気は勝てる雰囲気だ！」「この雰囲気はまずいぞ？」 正反対の感想を持つことがあり、違いはどこにあるんだ？と。自分なりに会議の様子を思い返してみて検証してみると、確かに勝てる雰囲気の会議ではしっかり予実管理ができていたり、目標に対して結果がビハインドしている際はリカバリー策が的確に用意されていたり、会議のアジェンダや議事録がレギュレーション通りに記載されていたり、細かいポイントのほんの少しの違いは見受けられます。 でも、検証の過程で最も感じたのは、とにかく勝てる雰囲気になっているときは、結果が同じでもその結果の捉え方が前向きで、雰囲気が明るく、問題の列挙で落ち込むのではなく、じゃあどう乗り越える？と建設的な話し合いができている、ということです。 もっというと、そこまで話している内容に差異はなかったと仮定したとして、同じことを真剣に話していても、深刻になりすぎて暗くなるようなことがない、ということです。 これは声のトーンや声量、話し手の話す際の顔の表情などそういう非言語の要素も大きく関係しているように感じました。 誰が言うか、が最も大事ではあるものの、何を言うかや、さらにはどのように言うかどのように伝えるのか、伝え方で会議の雰囲気がガラッと変わるということ。 ファシリテーターの力量が大きく関与していて、「この人がリーダーのチームはいつも結果出すよね」というチームリーダーはこの"場作り力"を持っているなと。 部下を持つメンバー、会議を主導するメンバー、などのマネジメント層が増えてきている中、今一度この"場作り力"にも目を向けて、勝つチーム、勝ち続けられるチーム、このような組織でい続けられるよう頑張ります。 エンターファンズ中川