- 考え方
成長するとは
エンターファンズで働いていると、よくこういう壁にぶつかる。 「今の役割では成果が出ているのに、その先に進めない」 例えば、担当ライバーの売上を伸ばせるマネージャーにはなれている。 スカウトもできるし、日々の運用も回せている。 でも、そこから先「チームを持つ」「事業を伸ばす」「会社全体を動かす」 このフェーズに入った瞬間に、思考が止まってしまう。 なぜか。 それは、役割が変わっているのに、思考が変わっていないから。 成長とは、単なるスキルアップではない。 視野・視座・視点を変えること。 視野：自分の担当だけでなく、チームや事業全体を見れているか 視座：マネージャーなのか、責任者なのか、経営なのか 視点：ライバー目線なのか、会社目線なのか、ユーザー目線なのか 例えば、 「どうやってこのライバーの売上を上げるか」ではなく、 「この仕組みを横展開したら、事務所全体の売上はどう変わるか」 この問いに変わった瞬間、思考のレベルは一段上がる。 では、どうすればその状態にいけるのか。 答えはシンプルで、 「次のポジションだったらどう考えるか」を問い続けること。 メンバーなら「自分がマネージャーだったら？」 マネージャーなら「自分が役員だったら？」 そして常に「経営だったらどう判断するか？」 この問いを持っている人は、 まだそのポジションにいなくても、その視座で動いている。 だから抜擢されるし、成長も早い。 ライブ配信の世界も同じで、 結果を出し続けるライバーは「配信者のまま考えていない」。 「どうやったらギフトが飛ぶか」ではなく、 「どうやったらこの枠が“また来たくなる場所”になるか」 「この人はなぜ推されるのか」 と、一段上の視点で考えている。 人は、環境で成長するのではない。 問いで成長する。 どんな問いを持って日々を過ごしているかで、 1ヶ月後、半年後の成果は大きく変わる。 現状に満足するのは簡単だ。 でもそれは成長ではなく、停滞に近い。 エンターファンズは、これからさらに大きくなる組織だ。 だからこそ、一人ひとりが「今の役割」にとどまらず、 次のステージの自分として考え続ける必要がある。 問い続けよう。 「次のポジションにいる自分なら、どう動くか？」 その問いが、 自分自身だけでなく、チームや事業の未来を変えていく。 エンターファンズ 小野寺
